江蘇國信總經理李憲強:善謀者行遠 實干者乃成
日期:2020-12-10 點擊率:  

從困于債務危機到重組優質資產,如今雙主業均走在行業前列的江蘇國信已煥然新生。江蘇國信總經理李憲強說,正是由于逆境重生,公司才把每一步走得格外謹慎。在信托行業剛性轉型前就大舉改革,并在傳統能源產業遭受沖擊時積極提升市場份額,李憲強說是“先走一步”的前瞻布局給了老國企足夠的新動力。

初冬的南京,陽光和煦,李憲強坐在辦公室內,跟記者娓娓而談。陽光透過玻璃窗灑在他臉上,映出一片令人安心的淡然與理智。

新生:轉型開啟新征程

從困境中獲得新生的江蘇國信,當年就向監管機構和資本市場作出了“三年業績承諾”,因此公司也始終繃著一股勁兒。

江蘇國信,這是一家從債務危機中重生的上市公司。

“江蘇國信的前身是舜天船舶,曾是江蘇省最大的國有上市船企。”提及公司的發展史,李憲強最先講起了那段令人惋惜的往事。

前些年,舜天船舶出現重大債務危機。“當時只有兩種解決方案,一是公司破產退市,二是重組。考慮到破產退市的負面影響,江蘇省國信集團決定將旗下優質資產即信托加能源板塊整體打包,這才解決了舜天船舶的債務危機和經營危機,并且誕生了今天的江蘇國信。”李憲強回憶稱。

所謂不破不立,不止不行,從困境中獲得新生的江蘇國信,當年就向監管機構和資本市場作出了“三年業績承諾”,保證2016年度、2017年度和2018年度歸屬于上市公司的凈利潤分別不低于人民幣16.55億元、17.36億元和17.48億元。因此公司也始終繃著一股勁兒,用李憲強的話說,“說到就一定要做到。”

從上市公司定期報告數據來看,2016—2018年度,江蘇國信實現扣非后的歸母凈利潤合計數為51.57億元,完成業績承諾凈利潤的100.33%;同期公司實現的利潤總額分別為27.7億元、34.8億元、39.8億元,可以說圓滿完成了當年立下的“軍令狀”,向監管機構和資本市場交上了一份令人滿意的答卷。

另外,舜天船舶的危機也讓江蘇國信頗為重視公司的抗風險能力。據李憲強介紹,以信托業務板塊為例,江蘇信托逐步提高信托業務準入門檻,始終堅持有所為、有所不為的展業原則。同時,公司注重壓實風險防范和化解責任,形成業務前臺、風控合規中臺、審計信息技術等后臺相互獨立、內外監督的風險防控體系。

改革:老國企有了新活力

如果說市場化改革是公司前行的基礎“燃料”,那么,轉型上的“先行一步”則是江蘇國信走在行業前列的“加速器”。

江蘇省國信集團是江蘇省屬大型國有獨資企業集團,也曾存在活力不夠、動力不足的問題。

“拿江蘇信托來說,以往江蘇信托的工資總額是定死的,員工的業績再優秀,工資總額不會變,因此大家積極性不高,市場化程度也非常低,但如果一直這樣下去,江蘇信托在行業中將逐漸失去競爭力。”談及公司的市場化改革,李憲強感觸頗深。

他表示,為了解決上述痛點,江蘇信托從2016年開始便大力推進市場化改革。在薪酬激勵層面,公司放棄以往總收入固定的評價方式,轉而按照收入成本比進行考核,充分調動業務人員的積極性;在人才引進方面,江蘇信托積極招聘市場化業務團隊,面向國內外招聘經營高管,實施市場化考核;在異地展業方面,江蘇信托大舉布局異地業務,在北京、上海、深圳、成都四地展業,相關業務日趨成為公司信托利潤的重要來源之一。另外,在江蘇信托市場化改革過程中,江蘇國信通過兩次注資補充了信托公司的資本實力。

如果說市場化改革是公司前行的基礎“燃料”,那么,轉型上的“先行一步”則是江蘇國信走在行業前列的“加速器”。

據李憲強回憶,2016年信托業仍處于通道業務盛行的時期,主動管理可謂“吃力不討好”,但江蘇國信當時卻察覺到了轉型主動管理的緊迫性。“從內部來看,信托公司發展通道業務較為輕松,可業務手續費也非常低,長此以往,公司的業績表現一定不會太好。從外部來看,監管政策對于信托轉型的要求較為明確,因此2016年開始江蘇國信就將主動管理規模的增長納入江蘇信托的考核指標中,推動傳統信托業務加快向回歸信托本源、創新金融服務、提升主動管理能力的方向轉變。”

數據顯示,2016年以來,江蘇信托的主動管理規模每年保持兩位數的增長幅度,業績表現也在行業中名列前茅。

與此同時,江蘇國信也在積極應對能源行業的趨勢性變化,穩住存量、擴大增量、搶占市場,致力向建立自身能源產業優勢、打造綜合能源供應商、提升核心競爭力的方向加快轉變。

李憲強分析稱,近年來,能源板塊面臨機組利用小時減少、綜合上網電價下降、新能源替代和天然氣價上漲等困難,營收明顯下降。在此背景下,江蘇國信積極發展大容量、高參數、低排放機組,發揮大機組成本優勢和環保優勢,積極搶占電力市場份額,同時通過環保改造、節能改造、綜合升級改造等手段,實現存量機組高效利用。另外,江蘇國信著眼長遠,“跳出去”發展,設立蘇晉能源控股平臺,進一步開拓省外電力市場。

公開資料顯示,由蘇晉能源控股平臺建設的平朔電廠的世界首臺660MW超臨界循環流化床鍋爐通過168小時滿負荷試運行,今年已經正式投產運行,一方面能有效減輕山西省電力市場供應過剩的壓力,另一方面提升了江蘇國信的江蘇電力市場份額,滿足和解決江蘇接近20%外購電缺口的需求。

望遠:兩條腿走路更穩當

一邊是能源重資產,一邊則是金融輕資產,李憲強堅定地表示:“兩條腿走路才更穩!”

在多數同行眼中,江蘇國信太過獨特,一邊是能源重資產,一邊則是金融輕資產,兩個板塊似乎很難融合。不過李憲強卻堅定地表示:“兩條腿走路才更穩!”

在李憲強看來,江蘇信托在滿足獨立性要求和風險控制等監管要求的前提下,可以通過多種方式為能源項目提供融資服務,匹配資金端和資產端,既滿足能源企業項目融資、降低融資成本的需求,又體現了信托業服務實體經濟的使命,能源發展也能為信托業務發展創造新的需求,開辟新的領域,提供新的機遇,后續能夠架起公司雙輪驅動的橋梁。

據悉,江蘇國信目前能源業務經營穩健,現金流穩定,因此公司在此基礎上統籌安排資金頭寸,在風險可控的情況下,將自有資金委托江蘇信托投資,最大限度提高資金收益率。

公開資料顯示,今年以來以國信能源銷售公司統一的燃料采購和供應鏈平臺為核心,江蘇國信已經嘗試以“財票直貼”的方式開展供應鏈融資業務,多筆業務已經落地完成。后續公司將進一步依托信息化手段,圍繞供應鏈上下游企業,持續開展形式更具多樣化的供應鏈融資業務。另外,江蘇國信還利用集團旗下金融板塊支持實體經濟建設,根據能源項目資金需求情況,溝通協調金融機構提供低成本資金,以銀團形式投向蘇晉能源所屬電廠。


來源:上海證券報

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